Die Balanced Scorecard ist ein Instrument, das auf dem kritischen Feedback über traditionelle Kennzahlensysteme aufgebaut wurde. Sie bildet eine Brücke zwischen Strategieentwicklung, -formulierung und umsetzung, sowie einen steuerungstechnischen Rahmen für den gesamten Managementprozess. Die größte Stärke der BSC liegt in ihrem Vermögen Vision und Strategie systematisch in Ziele, Aktionen und Kennzahlen umzuwandeln. Sie orientiert sich nicht nur an finanziellen Größen, die die Vergangenheit widerspiegeln wie Umsatz, Gewinn, sondern mehr an zukunftsorientierten Werten wie Einsatzbereitschaft und Lernfähigkeit. Sie fördert das strategische Denken und Handeln auf allen Unternehmensebenen

Wir unterstützen Sie insbesondere beim Aufbau von Kennzahlensystemen, jedoch auch bei der Einführung einer Balanced Scorecard oder ähnlichen Methoden zur kennzahlenbasierte Steuerung:

• Einführung des Balanced Scorecards-Konzepts (Strategieworkshops, Aufsetzen des Planungskreislaufs, Einbindung der Fachabteilungen,….)
• Definition und Berechnung der Kennzahlen, Festlegung der Basisdaten und Messregeln, Erarbeitung der Metadaten
• Verknüpfung der Kennzahlen mit der operativen Berechnungsbasis und automatisierte Aggregation von numerischen Kennzahlen
• Visualisierung der Strategy Map im Unternehmensportal
• Entwicklung der Reports zur kontinuierlichen Überprüfung der Zielerreichung
• Planung & Forecasting
• Reporting & Analyse
• Controlling