Die Unterstützungsleistungen des Controllings für die Unternehmenssteuerung wurden im Wandel der Zeit im vielfältiger und anspruchsvoller. Informationsbereitstellung und Planungsunterstützung als interne Dienstleistung wird konzeptionell sehr stark vom Performance Management abgedeckt. Dennoch bleiben für den Erfolg eines Unternehmens einige Aufgaben und Controllingbereiche von großer Bedeutung:

• Die Kostenstellen, -träger und –artenrechnung
• Die Absatzplanung und –verfolgung
• Die Planung der Produkt- und Leistungserbringung
• Die Kostenstellenplanung  und –verfolgung
• Die Investitions- und Beschaffungsplanung

Das Rechnungswesen als vorgelagerter Prozess des Controllings hat immer schon den Handlungsspielraum determiniert, Durch eine verstärkte Harmonisierung des Rechnungswesens – etwa durch Internationalisierung, einheitliche Rechnungslegungsstandards oder Verschmelzung von internem und externem Reporting  –können Synergien für Ihre weiterführenden Controllinglösungen mit sich bringen.